本報記者 譚倫 北京報道
自今年初國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，明確數字中國建設的“2522”整體框架后，中國的產業數字化進程再度受到關注。
據中國信通院發布的《全球數字經濟白皮書（2022年）》顯示，中國數字經濟的規模已位居世界第二，增加值約為7.1萬億美元。從全球范圍來看，產業數字化仍是數字經濟發展的主引擎，占數字經濟比重高達85%。
但是，作為數字經濟的壓艙石，產業數字化的發展依然任重道遠。公開數據顯示，目前國內傳統行業中數字化、智能化滲透率超過10%的只有電子行業，而汽車、石化、制藥等行業的滲透率在5%～10%，建材等行業更低于5%。
在此背景下，國內數字化服務提供商也在積極探索新的應對之道。4月18日，京彩未來與華潤數科、京東科技三方代表在深圳簽署三方合作協議，宣布圍繞當前困擾我國千行百業數字化存在的基礎設施、落地方案和跨界融合等難題，加速打通在數字政府、智慧城市、智慧園區、智慧校園等領域的規劃、建設、運營全鏈路。在實現合作共贏的同時，為破解中國數字經濟的現有挑戰提供可行思路。
產業數字化轉型面臨三大挑戰
針對我國當前產業數字化存在的挑戰，來自京彩未來、華潤數科與京東科技的負責人，著重探討了我國當前產業數字化發展存在的三大“病因”。
首先，是數字化基礎參差不齊。在移動互聯網時代，消費互聯網已經取得了飛速發展，但與之相比，工業、教育、醫療、建筑等民生相關的實體行業，數字化節奏要緩慢一些。這些非“數字原生行業”，在向信息化、數字化遷移過程中，數據要素、數字底盤積累需要時間。相關負責人認為，這也決定了數字化轉型不能“一刀切”，它應遵循不同行業的發展規律，在不同階段匹配相應的數字化技術，方能實現穩步扎實的轉型。
其次，是行業需求差異性、碎片化嚴重。眾所周知，數字化是提高生產效率的工具，尤其借助云化、平臺化、軟件化、SaaS化的方式，可以低成本、高效率的方式為用戶帶來助力。然而，在實際的數字化項目實踐中，由于行業與場景的千差萬別、項目之間用戶之間的需求差異，數字化方案往往并不能實現對客戶需求的準確覆蓋，更難以在不同客戶、不同項目之間實現高效復制。這也是產業互聯網與消費互聯網的本質區別之一。
此外，是數實的跨界壁壘。對于傳統行業，當原有的市場進入“瓶頸期”，企業要尋求新的增長點， 就必須打造“第二曲線”。隨著物聯網、云計算、AI等技術向傳統產業快速滲透，許多行業（包括市政管理、校園、建筑等）已受到數智啟蒙，認識到數字化是高質量發展的必經之路，然而，如何使用新技術、如何革新傳統模式，鍛造基于數智之上的新型競爭力，企業還不具備相應的認知水平、規劃操盤和落地能力。
三方協作求解“科技×產業”最大值
確診了產業數字化轉型的"病因"，尋求破解的辦法也就水到渠成。而進行生態協作，發揮各自在數字化產業鏈中的優勢，是諸多從業者給出的答案。
京彩未來執行總裁唐畯表示，在數字技術不斷發展的進程中，人類生存的物理空間一定會被映射到數字空間，千行百業一定在數字空間里能得到重塑，形成行業新的增長點。
數字化的基礎設施包括云、AI、物聯網、5G等，是數字化的技術層支撐；數字化落地方案是指面向不同行業客戶、不同場景而形成的技術組合拳；跨界融合則更注重對行業本身和需求的洞察，是數字化的出發點和落腳點。
回顧過去的產業數字化歷程，不難發現，技術領域的基礎設施、應用領域的解決方案，以及來自行業需求側，每一環節都已經涌現出顯著的提高，然而“單絲不成線，獨木不成林”，將先進的數字化技術、成熟的數字化方案導入行業側、用戶側，還需要產業鏈上下游凝聚力量，形成緊密生態，抱團行動，共推落地。
而此次上述幾家公司互相達成合作，就是彼此之間合作共贏，實現優勢互補的案例之一。
過去幾年內，京彩未來在數字園區、智慧校園、智慧社區等領域積累了豐富的數字化項目經驗，京東科技深耕數智基本功，在云平臺、AI、物聯網標準化、數據安全、區塊鏈、供應鏈技術等方面持續發力，華潤數科則聚焦數字經濟領域。
本次華潤數科、京東科技、京彩未來三方簽約建立數字化生態共同體，顯然也意在瞄準數字化深化的大市場。
